全国服务热线【一】资质泛滥，市场上各种荣誉，奖状，证书，名誉，评级等早已泛滥成河，只要出钱甚至为拉动人脉就可以领取，失去了真正的权威性，而有的企业多年来，一直沉浸其中，费时费资，不遗余力挂满了一墙。
【二】产品定位的偏差，任何产品它的性能，技术，品质，形象，覆盖的区域，市场的格局，定位的群体，销售的价格，都有截然不同的定位。举例文化旅游项目，面向的区域，格局，规模，市场保和量等，就意味着该项目的性能，技术，品质，形象，群体，价格要有专业精确的定位，原理上以此类推。
【三】央视和省市级媒体早就已经没有流量，原因是公X力丧失，不接地气，许多二级栏目，只要人脉拉一下或出点钱，就可以做专栏，但有的企业或个人仍然崇信这类媒体的影响力，这是一个误区。
【四】过度的资源整合，在国内的企业发展中，资源整合似乎是销售的主要渠道，什么权威带动，名人提词，协会促进，名人讲堂，人脉建设等，这些措施能达到的效果多不尽人意，企业是卖方，在林林总总资源整合出来的买方微乎其微。
【五】某企业老板是电子工程专业毕业，成立自己的企业后，一直在全国的电子工程院校，电子工程协会等与电子工程相关的行业单位整合资源，殊不知这是一个重大的战略方向性误区，甚至与企业市场营销的整体原理背道而驰。
【六】有的企业主之所以建立不了超越执行力的团队，是因为自己的发展理念和方向出现了偏差，担心团队超越自己，不能在其驾驭的范畴内，可是自己本身的战略一体化能力又远远不及，因此真正顶级的人才几乎没有。
【七】团队管理越难，就越不愿意深入，把精力投入到微观的营销上去了，我们经常比喻，产品是车辆，道路是市场，汽油是资金，驾驶员是操作者。生产车辆，建设公路，汽油耗费，驾驶车辆，这一切都离不开团队。
【八】制度体系与执行的方向，有的企业建立了一些制度体系，有的不尽完善，有的标准不能与执行相吻合，企业因为有制度体系，才能行动一致，方向一致，企业执行制度体系，一要坚持，二要量化才能具体，三要营造执行力文化氛围。
