全国服务热线【一】执行力战略规划
学而知之，行而得知，从业主到基层的员工，没有任何企业的团队执行力是一步到位的，都需要不断地学习，不断地实践，不断地总结，不断地改善，从而持续的提高执行力水平，企业在不同的发展阶段，团队的综合素质，岗位的专业水平，需要建立执行力战略规划，一年一年的改善团队执行力，管理执行力，优化执行力。
【二】企业文化建设
企业文化不是口号，不是形象包装，文化是团队的意识形态，是灵魂灵魂和精神面貌，信念和追求，企业文化营造开明真诚，坦荡开阔，学习进取，团结拼搏的环境氛围，形成高度自觉规则的团队凝聚力。文化建设是企业与员工一致的价值观，企业与团队的思想行为，形成的市场影响力，从而增强团队的自觉性，归宿感，荣誉感。企业文化涵盖：形象文化，行为文化，产品文化，故事文化，精神文化，市场文化，榜样文化，制度文化，激励文化，品牌文化等。
【三】执行力素质
素质是执行力的根源，是每个人自身的认知和觉悟，是每个人不同的人生经历，思想的能力，文化涵养，身体构造（器官/心理/心智），生存发展的渴望，价值观人生观的总和。最终体现于一个人的责任感，使命感，学习力，改善力，视野格局，信念追求，智慧策略，自我管理，意志力，精神面貌等。
【四】岗位职责量化分解
做好领导者自身的执行力，才能引领属下的执行力，这就要求领导者和管理者必须具备自身的岗位专业知识水平和实战经验，能系统化的量化-分解-创新，做属下的教练和楷模。比如：一个总经理就要具备企业战略一体化的生产运营管理，一个市场营销部经理就要具备市场营销系统化的专业能力，否则就带领不好团队。
【五】执行力应用实务
是管理者在开展日常具体工作中的执行力实务能力，包括上层的宏观管理，中层的中观管理，基层的渺观管理，授权管理，协调管理，统筹管理，督导管理，考核管理，办公办文管理，决策管理，沟通管理，总结管理，时间管理，目标管理等。
