全国服务热线2024-08-23体系化市场营销
大家都知道走的路、必然拥挤，微观营销是以管窥天，站在低端看不到整体，体系化营销是居高临下纵览全局，在当今经济萧条产品仍然供大于求的市场下，做企业应构建体系化的市场营销，得以长足发展。 【一】微观营销为啥难以持续 不同的认知选择什么道路，营销也一样，大家都知道走的路、就必然拥挤，从企业实际的操作层面上来讲，微观营销通常指以短期导向，容易操作的营销措施中去实
了解详情
大家都知道走的路、必然拥挤，微观营销是以管窥天，站在低端看不到整体，体系化营销是居高临下纵览全局，在当今经济萧条产品仍然供大于求的市场下，做企业应构建体系化的市场营销，得以长足发展。 【一】微观营销为啥难以持续 不同的认知选择什么道路，营销也一样，大家都知道走的路、就必然拥挤，从企业实际的操作层面上来讲，微观营销通常指以短期导向，容易操作的营销措施中去实
了解详情企业高层管理中超过80%的人群患有亚健康疾病，有的抑郁症，强迫症，焦虑症等精神问题导致器官性疾病，轻重程度不同，皆为压力所造成。 【一】形成压力的主要原因 主要包括：业务拓展，销售业绩，市场竞争，团队建设，运营决策，员工管理，成本控制，费用支出，资金筹集，经济环境，产品生产，技术质量，期望与责任，心态平衡等，这些压力相互交织，对人的身心健康，方向决第，工
了解详情量化和管理是把工作事务和产品生产精细分解得具体明确，不同标准的、显性的度量，和过程的管理。包括名目，内容，时效，数量，质量，等级六个要素。 【一】了解量化和管理 在企业一体化运营中，量化和管理体现在事务目标的量化，员工工作岗位的量化，产品生产过程中的生产量化、这三个大类，分为工作事务性质与产品生产性质，实现目标清晰化，指标标准化，数据显性化，考核坐标化等
了解详情【一】绩效考核的硬性指标设计，如果缺失数据化来呈现，考核起来则容易模棱两可，似非而是。因此，硬指标须量化到数据，这样对团队来说公平合理，企业才能达到预期的效果。 【二】执行力，工作效率，管理流程，业绩结果…上级达到的等级标准、决定属下的等级标准，只有上级的标准越来越高，属下的标准才能逐步的提高，这是企业在发展进程中不变的规律，也是团队执行力的定理。 【三
了解详情企业发展突破到了第三个阶段，通常就到达成长发展期，关键在第一阶段和第二阶段，我们称为初始期与瓶颈期，多数企业的脚步停止在这两个阶段，有的甚至中途夭折。 【一】初始期 初创期是创立的新企业，往往都伴有资金短缺，融资困难，人才匮乏，产品成熟度不够，市场开拓困难，机制体系不完善，缺乏执行力，这个时期的业主身陷微观，首要解决生存，无战略规划等特征。处于这个时期的
了解详情
