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解决企业发展源头问题

作者:admin时间:2024-07-18 13:18:41 次浏览

信息摘要:

阶段性效益波动,内部矛盾缠绕,问题反弹,运营效率低,销售业绩不能持恒,产品质量技术困扰,差错重复…是企业常见症结,因源头没有得到解决。

阶段性效益波动,内部矛盾缠绕,问题反弹,运营效率低,销售业绩不能持恒,产品质量技术困扰,差错重复…是企业常见症结,因源头没有得到解决。
【一】源头问题的根源
解决源头问题是企业发展的根本。尽管某些问题在某个阶段得到解决,有一时的好转,但过一段时间又重复,治标不治本,根源在于缺乏战略一体化运营的理念,站位低/看见的遇见的都是局部,犹如踩弹簧,此起彼伏,出现的问题反复无常。
【二】团队管理的源头
一直都吸纳不了人才,留不住优秀的人,员工频繁跳槽流失,工作效率低,暗流涌动凝聚力差,人心浑散,做表面工作,人盯人管理,绩效落后,频繁出错…这些问题的源头是未建立人力资源管理/执行力管理体系,缺失好的文化氛围,有的企业没有根据自身实际制定的机制,朝令夕改,执行力不及等,导致的源头问题。
【三】销售业绩的源头
销售业绩时好时差,策划的线上线下销售模式/商业模式与实际运作差距大,市场竞争力和销售执行效率低,新媒体和线下投放的广告传播收效不理想,客户流失,资源整合和渠道建设不及人意,招商/代理步步受阻…这些问题的源头是未建立系统化的市场营销/营销执行力体系等,导致的源头问题。
【四】产品发展的源头
包括实物产品/服务产品/生产与贸易。产品与同业者在市场表现中缺乏竞争力,产品创新力滞后,没有产品技术优势,产品质量不稳定,不能正确的评估产品在市场的地位,改变产品品质进行价格竞争,不断的洗牌贴牌…这些问题的源头是未建立系统化的生产管理/生产执行力体系,产品规划定位等,导致的源头问题。
*还包括资产/负债/成本/盈利/投资和资金绩效考核不达标等财务管理源头等板块。

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