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在今天投资者群体化转型的时代，领导执行力是创始人创办企业的“元能力”，对创办企业者而言，学习执行力本质上是学习如何成为一名有效的企业构建者，具备领导执行力，才能保障企业的良续发展。
【一】构象与落地的瓶颈
缺乏执行力，是合计拍脑袋构象，学习执行力，首先是学习如何将愿景分解为可执行的，务实的，可衡量，有时限的阶段性目标，企业创始者容易陷入构象幻觉，沉迷于描绘蓝图，却找不到系统性的切入点，或频繁更换方向，导致企业资源在空转中被消耗，学习执行力/使领导者平衡整个企业系统，着眼未来，着手处系统又具体而微。
【二】领导企业的动力引擎
企业是一个复杂的系统，领导执行力首先体现在搭建系统的能力上，包括：识人用人，制度体系规划，决策机制，市场运作，财务经营，生产管理，技术创新，风险规避等，企业创始者的执行力并非仅仅是完成若干工作，而是一个系统构建者，绩效驱动者，纠偏能力者，它决定了计划和目标能否从书面落到地面，愿景能否从想象变为现实。
【三】领导执行力与团队执行力关系
即便是三个人的团队，团队执行力是领导执行力的延伸和镜像，创始人的言行举止都在潜意识的表达执行力，若不能以身作则，教练示范，清晰传达，提供必要资源，有效检查结果，公平实施奖惩等，就不能建立高效的团队执行力，抱怨员工没有执行力，首先需要检验自身的执行力，领导者无法构建执行力的系统，包括目标系统，责任系统，跟踪系统，激励系统等，最终导致企业陷入发展瓶颈。
【四】有效转化执行力
◇思维到行动：将计划目标思考转化为一系列具体的，可操作的行动指令和末端细节。
◇个人到系统：构建一个不依赖企业主个人英雄，能够自动运转的人员与机制组织系统。
◇目标到结果：建立专业的跟踪，反馈，调整机制，确保目标与结果保持一致。
◇资源到价值：将有限的资金资源，时间资源，人力资源转化为市场认可的价值。
因此，在创办企业前首先学习执行力，是为整个企业的运作系统打下坚实的内核，学习执行力虽然不能保证我们不犯错，但它能确保我们具备快速试错，高效调整，坚韧前行的能力，从而在残酷的市场竞争中极大地提高生存和发展概率。
