全国服务热线
企业是个庞大复杂的生态系统，总经理需T型知识结构，善将各个专业领域连接成整体，具企业战略-生产-人力-市场-执行力-营销-财务各个板块的运管能力，驾驭全局引领企业发展。
【一】局部与企业整体的关系
一个只关心销售的领导者，可能一心想着销售业绩，而忽略《市场营销》的整体，及企业运营的整体，一个只善于技术的领导者，可能只测重产品技术，而忽略《生产管理》的整体，及企业运营的整体，因其重心都是在局部板块上做工作，其它板块涉足不深，企业的一体化运营发展受限。
【二】牵一发而动全身的连锁反应
企业任何一个板块的决策，都会像多米诺骨牌一样影响其它板块，如果总经理不明白这些环节之间的内在联系，就无法预见风险，全方位运营的总经理，其价值在于能够看清整个棋盘，而不是只盯着车或马，能够预见决策的连锁反应，并迅速做出对企业整体有利的管控。
【三】领导核心的全能作用
企业总经理的核心工作不是亲自去做某些事，而是首先建立好一套生产运营管理机制，塑造积极向上，务实高效的企业文化，学习企业全方位运营的专业知识，在各个板块中用好人才，于人-财-物-事四个方面做计划和决策，做管控和教练，能用人力资源的专业知识与HR连接，用财务的专业知识与CFO连接，用技术的专业知识与CTO连接，用市场的专业知识与CMO连接…
【四】全方位运营的重要性
总经理的执行力是企业的第一执行力，一体化运营是将企业的发展计划（愿景），日常运营管理（执行力），支撑力量（团队）三者紧密的管理好，确保公司协同一致朝着目标计划高效迈进，反之往往会呈现出碎片化，反复循环，内耗严重，效率低下，绩效落后的状态，领导者自身迷茫，企业陷入困惑。
