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站在企业管理咨询的视角，多数刚开张的企业及在运营的企业都在带病运作，为战略短视，用人不当，资金与成本，产品缺憾，销售受阻等，轻症一拖再拖到中晚期行将就木，诊断治理需提前介入/量入为出因症施治。
【一】企业的生命功能系统
前述企业由各个生命功能构成，这些功能各司其职，形成一个完整的企业运营系统，不可或缺。这些系统分别是：发展战略规划，人力资源管理，执行力管理，生产技术质量管理，市场营销，财务管理，行政管理。
【二】什么原因导致带病运作
1、战略短视：由于对企业系统化运作缺乏专业系统的了解，期望在短期内产生经济效益，而忽视了潜在风险，整体的生产运营管理规划，发展方向。
2、用人不当：以自身的认知理念范围内用人，在识人，用人方面存在的风险，导致用人薪酬成本飚升，而岗位却不能产出想要的结果，绩效低下。
3、产品缺憾：对自身的产品缺乏系统化的专业评估，甚至过于自信，加上急于推市心态，期望马上产生经济效益，致于在市场的验证中不尽人意。
4、销售受阻：严重缺乏专业化的市场调研，市场定位，产品定位，市场研究失误，微观的营销举措，未建立市场营销体系，在正式推市中受阻。
5、资金与成本：对企业前期/中期/后期投入的资金缺乏整体规划，期望通过滚雪球来循环资金，走一步看一步，市场业绩不如意而持续投入/陷入困境。
6、顶层规划：股东会管理体系不健全，企业股东会上层缺乏执行力，内部矛盾重重，导致在企业运营中非常艰难。
【三】带病运作的主要症状
从轻症一拖再拖，到中晚期则行将就木，企业在运营中迷茫，左右突围，从而陷入严重的消耗，更加短视的经营策略，团队中缺真正的人才，执行力落后，企业内耗，工作效率低下，产品无竞争力，市场萎靡，客户流失，基于维持和再搏心理，持续的投入或带病融资，举债重重，财力困扰，成本飚升，财务无法平衡等。
【四】企业创立者应改善自身理念
时代不同，当下和未来，企业发展必须是专业系统化的的运营，企业作为社会组织，其系统犹如生命功能，由于多数企业创立者缺乏系统化的企业生产运营管理理念，导致企业“带病运作”，因此需要足够的重视，提前诊疗，量入为出/因症施治，防止反弹，得以改善康复，可持续发展。
【五】企业管理咨询的重要性
专业的企业管理咨询机构犹如三甲医院，掌握企业全系统一体化运营的专业知识，具备丰富的企业生产运营管理实战经验，能根据企业的行业和现状进行量体裁衣的咨询，诊断，治理。对企业开展调研咨询，诊断存在的问题及根源，了解企业现状，结合企业未来的发展，依照轻重缓急原则，量体裁衣的进行各个系统板块的咨询-诊断-梳理-调整-创新-训练-指导-规范-推动，辅佐业主决策而驾驭全局。
*万丈高楼平地起，企业发展犹如建房屋，从基础到顶层，从微观结构到整个系统，首要专业的规划设计，扎牢根基做好基础，才能不返工/屹立不倒。
