全国服务热线【一】模式种类与绩效考评的重要性
这里所讲的营销模式或商业模式指的是企业运用的微观/局部/板块的技术性模式。包括：会销-招商-互联网-渠道-新媒体-连锁-资源-主题-促销-炒作，各种裂变营销等，企业在策划和实施任何一种模式之前，须提前进行绩效考评和预测，避免因人财物的投入，实际产出的销售量与投入不成正比，甚至亏耗，而降低试错成本。
【二】产品评估/竞争对手/用户分析
确认自身的产品与该营销模式或商业模式的市场定位，产品具备的实际优势，明确目标用户的需求，购买行为，消费习性，分析用户对这种营销模式或商业模式的接受程度，研究竞争者的产品特点，营销手法和营销效果，预测计划实施该模式的差异化，标新立异的亮点，营销模式竞争的对标策略。
【三】历史借鉴与整体分析
利用以往及市场类似的营销模式或商业模式，建立历史借鉴依据，分析逻辑原理，主要包括：该模式投入的成本，广告传播的方式，顾客的转化率和ROI，达成的销售量，获客成本累计，市场反应和顾客反馈，品牌曝光量和转化率，产品的复购率及比例，用户生命周期价值，数据分析等。
【四】团队执行力和资源匹配度
任何一种营销模式或商业模式的策划须建立在团队执行力与资源匹配的基础上，而非天马行空不切实际，否则在推动实施中根本没有办法达到成果，表现在团队实际上能不能实施到位的执行力，资金与物力的配置，外部资源协同效应，实施过程中的专业化培训，验证核心假设，风险的预测等。
【五】总结
1、该营销模式或商业模式的预期销售收益。
2、是否覆盖投入的人财物成本。
3、不可控风险有多大，有否备选方案。
4、模式可否足以支撑中期和长期运作。
5、用户需求和市场趋势与该模式匹配度。
通过以上措施来考评和预测营销模式或商业模式的效果，在实施执行中开展动态调整，达到相对满意的成效。
