【一】咨询策划管理机构类型
目前,我国咨询策划管理机构主要包括,微观板块层面的,如品牌与形象设计,促销活动,广告与新媒体,公关商务,互联网微商,会务营销,团队拓展,培训机构等。板块与项目层面的,如项目的设计规划,投资规划,商业规划,招商/连锁策划,商务策划,薪酬绩效设计,劳务外包,人力资源,质量体系,财税规划与管理等。战略综合一体化的,如全系统的管理咨询,企业顾问,战略管理,咨询等。
【二】企业应用服务的需求
我们经常把企业比喻为人体的生命功能,任何企业都由各个功能系统组成,这些系统各司其职,不可或缺,某个生命板块不能代表全体,甚至会拖累其它板块,解决了某一个板块的问题,不能代表解决了全部的问题,因为生命功能是互相关联的,不能手痛医手角痛医脚,因此我们建议企业选择咨询策划管理服务时,应该考虑到全系统的服务,只有统揽全局,才能同步协调发展。
【三】如何评估全系统的咨询策划管理机构
全球的企业管理水平要数欧美日,受文化和环境影响,国内的企业管理水平处与较落后的状态,许多企业选择咨询策划管理机构时,核心要评估如下几个方面:
1、资深的企业全系策划咨询管理水平
企业由发展战略,人力资源,执行力,市场营销,生产/质量/技术,财务,行政等系统组成,从战略到微观,全系统的居高临下才能统揽全局/驾驭企业,策划是规划/筹谋/创新,管理是组织/控制/规范。
2、为企业量体裁衣的量化定制
犹如衣服尺码,任何企业所处的阶段,实际情况,行业属性不同,策划咨询管理就必须量体裁衣来定制,理论是深度是高度,量化执行是实务,专业的服务要求是:战略+系统化+无数的微观+量身定制+七级以上的量化执行。
3、最终需要解决团队执行力
效率绩效,销售业绩,产品质量,目标实现,凝聚力/战斗力…一切要有执行力,企业的核心问题,归根结底是执行力,需要从辅佐业主改善理念,正确决策,企业文化,职业素质,执行力应用,量化分解职责五方面解决企业自上而下的团队执行力。