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累计营销成本不光是单纯的营销投入叠加，也是各项投入与产出之总和，包括薪酬-场租-差旅-广告-折扣-公关-形象-平台等，还要分摊企业其它板块的成本。都叹营销越来越难，投入越来越大，业绩越来越差，这需要反思企业运营管理系统化的核心因素。
【一】技术营销与成本的关系
市场上、无论什么年代的各种创新之营销手法，以及常规的营销手法，包括时下的新媒体营销，各种主题促销，文化营销，裂变营销等，常规的渠道营销，人脉资源营销，会展营销，招商连锁等，统归为营销模式，随便如何千变万化都是市场营销体系下的分支，这样的营销称为技术性营销，只要善于借鉴模仿加工都能运用，这种技术性营销每个时代都在推陈出新，跟风快竞争激烈缺乏生命力。按照以上的营销成本来总摊计算，累计投入与销售成果/利润难成正比。
【二】理解体系化营销
体系化营销是建立市场营销战略，通过系统化的市场规划，建立品牌（形象、文化、用户价值、管理等），打造优质竞争力产品，塑造市场营销团队，建立市场营销体系，在技术性营销模式的撬动下，实现可持续营销。在流量红利渐退，市场竞争日趋白热化的当下，有的企业陷入营销迷思，跟随和追逐创新的营销手法，却对累计营销成本真正的价值指向～累计达成的销售成果无视，有的企业宁愿在技术性营销方面投入，忽略构建体系化的营销，这背后恰恰是对累计营销成本本质的误解，是对营销逻辑的本末倒置。
【三】企业运营为啥要系统化
以如何理解累计营销成本这样的原理，再说说人力资源管理板块。只搭建了守则、薪酬、考勤、奖惩、薪酬这类基础的体系，只是做了人事事务的基础，是碎片化被动管控。人力资源管理体系化核心是要构建顶层的人力资源战略规划，运管层面的组织架构搭建，入口层面的岗位职能与招聘甄选，成长层面的培训与开发，评价层面的绩效管理，激励层面的薪酬福利体系，文化层面的凝聚力向心力，执行力层面的达成工作绩效/企业目标落地实现等。是以企业战略和业务目标为核心，覆盖人才全生命周期，打通成闭环的一体化管理体系。
