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现阶段成就不代表下阶段，看不到整体而一直蹉跎在路上，越急越陷入焦虑决策而失误…这些现象都是缺失战略思维所呈现的状态，许多人误以为战略是大公司的专利，但小企业面临的挑战反而更迫切需要战略规划。
【一】条件制约下的生存与突破
小企业受到资金，市场，技术，人力，销售等各方面的制约，越发要有整体的全局的发展思维，避免浪费稀缺的资金资源，人力资源，市场资源，在夹缝中寻找生存空间，建立一致的行动方向/劲往一处使，对抗随机性，皆因没有战略的小企业像救火员，每天忙于繁琐事务，最终陷入恶性循环，当每个选择都关乎兴衰生存时，清晰的战略能提升决策效率。
【二】小企业战略规划的特殊性
与大公司的战略截然不同，小企业战略应保持以下几个关键要领。
1、轻量：小企业的战略规划不是厚厚的文档，而是若干页纸就说清楚。
2、灵活：战略能快速调整可控，但要有核心的定力，不能朝令夕改。
3、聚焦：做任何一项工作一定要做到极致，切忌半途而废或掉以轻心。
4、导向：小企业运营中，短期行为与长期价值的平衡思维，因果关系。
5、执行：企业的每个成员都必须的合格的，以规避资金成本，企业内耗。
6、资金：每一分钱都必须用在刀刃上，既有眼前成效，还要有未来成效。
【三】设定关键动作并且聚焦
1、核心目标：未来 60天，必须做好哪些具体的事，有工作画像。
2、产品动作：将专业的市场定位中，最主要的产品标准化。
3、市场动作：全力开拓的区域渠道，客户量，销售业绩。
4、团队动作：关键岗位员工的工作，要达到绩效考核标准。
5、制度动作：建立必须的制度，促进全员行为步调一致。
6、资金动作：每花一分钱都要有绩效考核，做好资金规划。
【四】战略执行与战略管控调整
1、战略总结：每周用4-5个小时回顾，考量战略进展，总结战略得失。
2、战略调整：连续2个星期未达到关键指标的原因是什么，如何改善。
3、战略威胁：及时发现并调整资金，市场，产品，人员等威胁和风险。
4、避免陷阱：不要让战略计划变成空谈，始终与具体行动挂钩。
【五】小企业战略发展思维
小企业的战略不是规划出来的宏大蓝图，而是在实战中不断澄清的生存逻辑，切忌盲从，落实每一个非常具体的工作，聚焦执行，考核成果，阶段性战略时间开展过后，领导者要规划下一阶段的战略，思维上有整体观，全局观，有战略的思考框架，在资源有限的市场中，清晰的战略思维本身就是卓越竞争力。
