全国服务热线【一】战略是做什么，为什么要做？
战略是企业为实现长期的可创新的计划目标和愿景而制定的整体性、方向性、根本性的规划，战略注重发展方向，构建系统性，发展定位，核心的问题是：我们要去哪里，要成为什么样的企业，核心的价值主张是什么，如何在竞争中取胜。战略的特点是全局性、长期性、方向性、稳定性，动态调整性、指导性。
*企业需要理解战略的真正意义，构建适用于自身条件的、各个发展阶段的、量体裁衣的、长远发展的战略规划，规避各种风险。
【二】战术是战略系统具体工作怎么做？
战术是实现战略计划目标而采取的具体行动、步骤、方法和人/财/物资源管理，关注的是执行，效率，短期目标，解决具体问题。核心问题是如何具体实现战略目标，具体要做什么工作，特点是局部性、短期性、灵活性。
*企业需要理解战术的真正意义，在无数的战术方法中，聚焦围绕战略目标，通过不断创新，持续规范，在战略各系统中运用精专战术，实现战略计划。
【三】没有战略的战术是盲目的
即使意志力专注力再强，驱动力执行力再好，如果缺乏失战略和战略失误，方向错了，所有的努力都在原地打转，甚至是徒劳，甚至加速失败，没有战略的正确指导，战术行动会变得零散、短视、相互冲突、循环、无法形成合力，聚焦力。
【四】没有战术的战略是空洞的
再专业再完美的战略蓝图，如果缺乏有效的战术执行，也只是一纸空文，无法落地实现，战略计划目标需要通过无许多具体的战术行动，日常运营管理来实现，没有战术执行，战略毫无价值，战术执行的结果是检验和调整战略的重要依据，反馈，总结，调整都来自战术层面。
【五】战略优化/调整/控制和管理
制定好了战略不是一劳永逸，在执行战术的过程中，会遇到各种预期之外的情况，如市场变化，资金问题，同业竞争，团队流失，产品品质，内部问题等。战术层面反馈的信息如：某些方面的成功，失误和失败，瓶颈障碍，新机会等，应对战略进行优化，调整，控制，管理。
【六】战略与战术的关系
从长期价值看战略更具根本性，在决定企业生存和长远发展的根本性问题上，战略具有更高的权重，从日常运营和短期成果看战术至关重要，战术是主角，战略和战术是相互依存的辩证关系，企业领导者需要高瞻远瞩量体裁衣制定战略，优化战略，管理者和基础员工需要脚踏实地落实战术。
