量化和管理是把工作事务和产品生产精细分解得具体明确,不同标准的、显性的度量,和过程的管理。包括名目,内容,时效,数量,质量,等级六个要素。
【一】了解量化和管理
在企业一体化运营中,量化和管理体现在事务目标的量化,员工工作岗位的量化,产品生产过程中的生产量化、这三个大类,分为工作事务性质与产品生产性质,实现目标清晰化,指标标准化,数据显性化,考核坐标化等的分解细化过程与管理。量化管理是现代企业科学管理的象征,是企业管理的法宝,企业不能实现高要求的量化标准,就无法得以超越。
【二】工作事务量化
职责:企业对任何员工岗位需要履行的工作内容/责任义务,以及规划布置的各项计划、目标、任务,必须明确六个基本要素,即名目、内容、时效、数量、质量,等级,以便于员工在执行中明喻方向和要求,人力资源管理在绩效考核中得到清晰的度量。而员工则必须围绕自身的岗位职责,及上级布置的各项计划、目标、任务,通过自身的职业素质,专业水平,工作经验等,开展分解和量化,分解量化得好不好,等级高不高,体现出来的就是不同的执行力。
【三】产品生产量化
A生产组织量化:人员组织量化、产品生产物料量化,生产设备量化,生产计划与达成率,生产安全与能耗量化,生产成本控制与6S现场管理量化等。B技术管理量化:产品研发设计量化,生产工艺参数量化,工艺规程与模型量化,生产技术可行性研究报告,生产技术管理量化等。C质量管理量化:产品原材料质量量化,机具运行与生产设备,产品生产过程检验量化,产品合格达标量化等。