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量化和管理是把工作事务和产品生产精细分解得具体明确，不同标准的、显性的度量，和过程的管理。包括名目，内容，时效，数量，质量，等级六个要素。
【一】了解量化和管理
在企业一体化运营中，量化和管理体现在事务目标的量化，员工工作岗位的量化，产品生产过程中的生产量化、这三个大类，分为工作事务性质与产品生产性质，实现目标清晰化，指标标准化，数据显性化，考核坐标化等的分解细化过程与管理。量化管理是现代企业科学管理的象征，是企业管理的法宝，企业不能实现高要求的量化标准，就无法得以超越。
【二】工作事务量化
职责：企业对任何员工岗位需要履行的工作内容/责任义务，以及规划布置的各项计划、目标、任务，必须明确六个基本要素，即名目、内容、时效、数量、质量，等级，以便于员工在执行中明喻方向和要求，人力资源管理在绩效考核中得到清晰的度量。而员工则必须围绕自身的岗位职责，及上级布置的各项计划、目标、任务，通过自身的职业素质，专业水平，工作经验等，开展分解和量化，分解量化得好不好，等级高不高，体现出来的就是不同的执行力。
【三】产品生产量化
A生产组织量化：人员组织量化、产品生产物料量化，生产设备量化，生产计划与达成率，生产安全与能耗量化，生产成本控制与6S现场管理量化等。B技术管理量化：产品研发设计量化，生产工艺参数量化，工艺规程与模型量化，生产技术可行性研究报告，生产技术管理量化等。C质量管理量化：产品原材料质量量化，机具运行与生产设备，产品生产过程检验量化，产品合格达标量化等。
