企业发展突破到了第三个阶段，通常就到达成长发展期，关键在第一阶段和第二阶段，我们称为初始期与瓶颈期，多数企业的脚步停止在这两个阶段，有的甚至中途夭折。
【一】初始期
初创期是创立的新企业，往往都伴有资金短缺，融资困难，人才匮乏，产品成熟度不够，市场开拓困难，机制体系不完善，缺乏执行力，这个时期的业主身陷微观，首要解决生存，无战略规划等特征。处于这个时期的企业核心需要解决的是：忌急功浮躁，每一步走踏实，培养得力的员工，着力打造产品，逐步建立机制，业主需学习系统化的企业管理知识，提升自我修为，具备人格影响力，不要被若干微观的成就所麻痹，清醒的看长远。
【二】瓶颈期
企业处于这个阶段，通常表现为：上不去下不来，经营业绩出现停滞或反复波动，时好时差，不断地注入资金，产品积压，资不抵产，出现负债，团队频繁流失，销售疲软，机制反弹，执行力滞后等特征。处于这个时期的企业核心需要解决的是：理念是改变一切的根源，业主必须彻底的改善自己的理念，总结成败得失，切忌陷入认知误区，从而在原地转圈，规划企业的战略发展，核心是提升自身的执行力。
【三】成长发展期
当企业突破了瓶颈期，即进入成长发展期，界定的标准主要包括：持续盈利并且稳定，资产平衡，发展规划之目标能实现，有优秀的核心人才，团队和组织稳定，产品具有竞争实力，企业规模扩大，市场营销规范，机制体系完善，执行力相对优异，企业有长远的发展规划，业主能站位于宏观。
*当然即使步入成长发展期，在壮大发展的过程中，更需着眼于未来，不能松懈，避免陷入“发展期瓶颈”。
