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所有工作的轴心是人力资源和执行力
2024-04-08 13:41:17 浏览次数：51
企业90%以上的难题皆源于人力资源管理和执行力管理滞后而造成的，直接影响目标实现，销售业绩，工作效率，市场竞争，产品技术，资财实力，不同的领导执行力驾驭差异不同的团队。
【一】人力资源和执行力的重要性
人力资源和执行力是企业的生命功能，是造血功能，与市场竞争的力量之源，关系到企业的发展战略计划能否实现，销售业绩，产品优劣，同行博弈，资财实力。运营一个企业，团队和执行力为核心，谁构建了卓越的团队和优异的执行力，谁就拥有与市场逐鹿争霸的话语权，具有最好的企业战斗力，凝聚力。
【二】人力资源与执行力的现状
国内工商企业中，国有企业和资源背景企业旱涝保收，谈不上先进的人力资源管理和执行力管理，多数外资企业是一流，头部大型企业是二流，而大多数企业分为三类。C类：左摇右摆，朝令夕改，形同虚设，一切以销售为重，人力资源和执行力非常薄弱。B类：构建了部分人力资源和执行力常规化体系，如:考核/薪酬/人事/奖惩/基础制度等，难以上升到新的台阶。A类：完善/规范/沉淀了人力资源管理和执行力体系，能根据企业不同发展阶段与时俱进的创新。
【三】如何构建人力资源和执行力体系
人力资源和执行力体系犹如我们人穿衣服，不同的身材必须是量身定制，需要根据企业所处的不同发展阶段量化分解。包括：企业高层自身的学习力执行力，对人力资源管理和执行力管理的理解重视程度，宏观的把控水平，战略的发展理念。不同发展阶段中团队的综合素质，岗位专业能力，企业的财力状况，产品和技术所处该阶段的竞争水平，市场发展规模，营销的水平等。
@为企业量身定制，量化执行，欢迎咨询！
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